Reflexões sobre avaliação de talentos, seleção de pessoal, desenvolvimento de liderança, segurança operacional e people analytics para a América Latina.
Seleção de Talentos — 2026-02-11
Todo currículo conta uma história editada. As pessoas incluem o que favorece e omitem o que não favorece. O problema é que a maioria dos processos seletivos continua tomando decisões baseadas principalmente nessa história editada.
Desenvolvimento e Sucessão — 2026-02-13
A maioria das empresas descobre que tem um problema de sucessão quando já é tarde demais. Um diretor que sai inesperadamente, uma aposentadoria que se antecipa.
Risco na Contratação — 2026-02-15
Quando alguém faz uma contratação errada, o custo que aparece no orçamento é o processo de substituição. Mas esse é o menor dos problemas.
Segurança Operacional — 2026-02-18
A maioria dos investimentos em segurança operacional acontece depois que a pessoa já está na empresa. Mas existe uma camada que raramente recebe a atenção que merece: a seleção.
Desenvolvimento de Liderança — 2026-02-20
Durante muito tempo, a seleção para posições de liderança priorizou inteligência analítica e histórico de resultados. Mas a pesquisa dos últimos 30 anos é bastante clara.
Retenção de Talentos — 2026-02-22
A rotatividade tem muitas causas, e nem todas são evitáveis. Mas uma parcela significativa delas tem origem no mesmo lugar: a pessoa errada no cargo errado.
Setor Educacional — 2026-02-25
Quando pensamos em avaliações psicométricas, o setor educacional não é o primeiro que vem à mente. Mas talvez devesse ser.
Seleção de Talentos — 2026-03-10
Avaliações psicométricas reduzem o viés inconsciente no recrutamento e seleção. Saiba como tomar decisões de contratação baseadas em dados, não em impressões.
Retenção de Talentos — 2026-03-12
Quanto custa uma contratação errada? Descubra como calcular o ROI real das avaliações psicométricas no seu processo de recrutamento e seleção.
Inteligência Artificial — 2026-04-15
Mais de 50% das empresas usam avaliações de pré-seleção. O ChatGPT consegue enganar um teste psicométrico de personalidade como o ADEPT-15? A evidência mostra que não é tão simples.
Análise de Talentos — 2026-04-16
Uma análise de 71.747 avaliações psicométricas mostra que os padrões de competência da Geração Z são estáveis e previsíveis. O que isso significa para contratação em mineração e setor financeiro.
Inteligência Artificial — 2026-04-17
A IA pode acelerar a avaliação de talentos. Mas nem tudo deve ser automatizado. Um guia prático para líderes de RH sobre onde a IA ajuda e onde gera risco.
Regulação e Conformidade — 2026-04-18
A UE, Califórnia e Colorado já regulam a IA na contratação. O que isso significa para empresas no Brasil, Chile, Colômbia e México? Um guia para líderes de RH.
Inteligência Artificial — 2026-04-19
A IA automatiza tarefas mas não substitui julgamento humano, ética nem habilidades interpessoais. Por que a avaliação psicométrica é mais relevante do que nunca para decisões de talento.
Regulação e Conformidade — 2026-04-20
A ACLU apresentou denúncias contra ferramentas de IA em contratação em 2024, incluindo da Aon. O que é viés algorítmico, qual é a evidência real, e o que as empresas podem fazer.
Inteligência Artificial — 2026-05-07
A IA não faz mágica na seleção de talentos. Quem faz é a ciência por trás dela. Uma análise crítica sobre o que realmente significa combinar IA e psicometria validada.
Seleção de Talentos — 2026-05-17
82% das empresas Fortune 500 usam avaliações psicométricas em seus processos seletivos. Este guia compara critérios técnicos, validação científica, conformidade com LGPD e ROI dos principais softwares disponíveis no Brasil em 2026.
Seleção de Talentos — 2026-05-22
Personalidade, aptidão cognitiva, motivação, habilidades: cada tipo de avaliação mede algo diferente. Um guia prático com dados reais sobre qual ferramenta usar, quando e em que combinação para cada função e momento do ciclo de talentos.
Seleção de Talentos — 2026-05-26
Mais de 8 milhões de aplicações globais, 50 anos de pesquisa, 350.000 itens únicos. Este guia explica as 15 dimensões do ADEPT-15, os 7 multiplicadores de desempenho documentados e por que supera metodologicamente o MBTI para prever comportamento no trabalho.
Seleção de Talentos — 2026-05-29
As avaliações de talento ainda são subutilizadas. Este guia — baseado em dados de 48 milhões de avaliações globais da Aon — explica cinco formas concretas de melhorar a qualidade das suas decisões de contratação com casos reais da Siemens, Vodafone, P&G e Ocado Group.
Seleção de Talentos — 2026-06-05
Você investiu para atrair os melhores candidatos. E então o processo de entrevista os afasta. Cinco problemas concretos que destroem a experiência do candidato e como estrutura, dados e assessments validados os resolvem.
Seleção de Talentos — 2026-06-12
Cada entrevistador tem suas próprias regras. Ninguém sabe o que acontece no meio do processo. E quando dá errado, a culpa é de todos e de ninguém. Três problemas estruturais que destroem a qualidade das contratações.
Seleção de Talentos — 2026-06-19
Um entrevistador segue o guia. Outro improvisa. O terceiro vai no instinto. Quando não há estrutura, você não tem processo de seleção — você tem uma loteria disfarçada de processo. E os candidatos mais qualificados são os primeiros a perceber.
Desenvolvimento de Liderança — 2026-07-03
As organizações que realmente melhoram a qualidade da sua liderança fazem algo diferente das demais: medem primeiro, desenham depois. Casos reais e o papel dos assessments Aon na construção de um pipeline que funciona.
Desenvolvimento de Liderança — 2026-07-17
À medida que a IA redefine o trabalho, o que ainda é exclusivamente humano na liderança? Pesquisa com mais de 1.600 líderes revela as competências críticas e os gaps que nenhum sistema de IA vai preencher.
Seleção de Talentos — 2026-08-07
Nem todos os assessments são iguais. Os psicométricos têm ciência por trás. O que os torna válidos, como funcionam ao longo do ciclo de vida do talento e quais ferramentas da Aon são respaldadas por evidência publicada.
Desenvolvimento e Sucessão — 2026-08-28
A maioria dos planos de sucessão é baseada em visibilidade política, não em dados de potencial. 40% dos líderes promovidos internamente falham nos primeiros 18 meses. Um guia prático para construir um pipeline de sucessão skills-first.
Seleção de Talentos — 2026-09-11
70% dos compradores B2B troca de fornecedor por experiência insatisfatória. Você pode ter o melhor produto e a estratégia perfeita. Se o talento não tem as competências certas, nada disso importa.
Desenvolvimento e Sucessão — 2026-10-02
94% dos funcionários ficaria mais tempo se a empresa investisse em seu desenvolvimento. Mas apenas 16% das organizações mede o impacto real. Os 5 problemas que matam o upskilling e como corrigi-los.