Retenção de Talentos — 2026-02-22
A rotatividade tem muitas causas, e nem todas são evitáveis. Mas uma parcela significativa delas tem origem no mesmo lugar: a pessoa errada no cargo errado.
A rotatividade tem muitas causas, e nem todas são evitáveis. Mas uma parcela significativa delas tem origem no mesmo lugar: a pessoa errada no cargo errado.
Quando alguém sai nos primeiros 6 a 12 meses de uma contratação, raramente é por falta de competência técnica. Na maioria das vezes, é porque existe uma desconexão entre o que a pessoa é e o que o cargo exige. O ritmo de trabalho não combina. A cultura não encaixa. As expectativas não foram bem calibradas desde o início.
Esse tipo de problema tem uma solução que começa antes da contratação. Quando você usa avaliações psicométricas para entender o perfil comportamental e as preferências de trabalho de um candidato, você tem informação para verificar a compatibilidade com o ambiente antes de contratar.
As avaliações da Aon fornecem um quadro detalhado de como uma pessoa tende a trabalhar: seu ritmo preferido, sua forma de lidar com estrutura e autonomia, como responde a desafios e mudanças, o que a motiva e o que a desgasta. Essas informações permitem fazer uma triagem de compatibilidade muito mais precisa.
Além de informar a decisão de contratação, esses dados são valiosíssimos na integração. Quando o gestor sabe como o novo colaborador prefere receber feedback, como aprende melhor e o que precisa para performar, os primeiros meses se tornam muito mais eficazes.
A equação financeira é simples: o custo de uma avaliação é uma fração do custo de uma reposição. E quando você consegue reduzir a rotatividade nos primeiros 12 meses, o impacto se multiplica em produtividade, moral da equipe e reputação da empresa como empregadora.
Quer entender como usar avaliações para reter seus melhores talentos? A gente te mostra.