Risco na Contratação — 2026-02-15
Quando alguém faz uma contratação errada, o custo que aparece no orçamento é o processo de substituição. Mas esse é o menor dos problemas.
Quando alguém faz uma contratação errada, o custo que aparece no orçamento é o processo de substituição. Mas esse é o menor dos problemas.
O custo real de uma má contratação inclui o tempo que o time perdeu cobrindo as lacunas, o impacto no clima organizacional, os projetos que atrasaram, os clientes que tiveram uma experiência ruim, e o desgaste da liderança que teve que gerenciar uma situação difícil enquanto ainda tentava entregar resultados.
Em posições sênior, esse custo é ainda maior. Uma pesquisa da Society for Human Resource Management estima que o custo de uma má contratação pode chegar a 3 ou 4 vezes o salário anual do cargo. Para posições de liderança, essa estimativa pode ser muito conservadora.
O ponto central é que a maioria desses custos é evitável. Não totalmente, mas em grande parte. O processo seletivo é onde você tem a maior capacidade de influenciar o resultado, e avaliações psicométricas são uma das ferramentas mais eficazes para reduzir o risco nesse momento.
As avaliações da Aon foram construídas com o objetivo de predizer desempenho, não apenas descrever candidatos. Existe uma diferença fundamental entre as duas coisas. Uma boa descrição diz quem a pessoa é. Uma boa predição diz como ela vai se sair em um contexto específico, com as demandas específicas daquele papel.
Esse nível de precisão é o que permite tomar decisões de contratação com muito mais confiança. E decisões de contratação melhores são um dos investimentos com melhor retorno que uma organização pode fazer.
Quer reduzir o risco das suas decisões de contratação? A gente pode ajudar.