Análisis de Talento — 2026-02-19
Hay una pregunta que vale la pena hacerse antes de diseñar cualquier proceso de selección: ¿qué tienen en común tus mejores colaboradores?
Hay una pregunta que vale la pena hacerse antes de diseñar cualquier proceso de selección: ¿qué tienen en común tus mejores colaboradores? No los más antiguos, no los que mejor caen. Los que realmente mueven la aguja.
El análisis de perfiles de éxito es uno de los usos más estratégicos de las evaluaciones psicométricas, y al mismo tiempo uno de los menos aprovechados. La lógica es simple: si evalúas a las personas que ya están en el rol y tienen alto desempeño, obtienes un benchmark real de qué características predicen el éxito en esa posición específica.
Eso es mucho más valioso que una descripción de cargo escrita en una sala de reuniones. Porque el perfil ideal en papel rara vez coincide completamente con el perfil real de quien tiene éxito en el terreno.
Las evaluaciones de Aon permiten hacer exactamente esto. Puedes construir benchmarks basados en tu propia población, definir rangos óptimos para cada dimensión y usarlos como referencia en los procesos de selección futuros. El resultado es un proceso más predictivo, más consistente y más defendible si alguien pregunta por qué se eligió a un candidato sobre otro.
Este enfoque también sirve para el desarrollo. Cuando entiendes qué características distinguen a tu gente de alto desempeño, puedes diseñar programas de desarrollo que potencien esas mismas dimensiones en el resto del equipo.
No se trata de clonar personas. Se trata de entender qué funciona en tu contexto particular, con tu cultura y tus exigencias, y usar esa información de forma inteligente.
¿Quieres construir el perfil de éxito para tus roles clave? Trabajemos juntos en eso.