Desarrollo de Liderazgo — 2026-02-26
Los programas de liderazgo que funcionan tienen algo en común: parten de un diagnóstico real. Los que no funcionan suelen ser lo contrario.
Los programas de liderazgo que funcionan tienen algo en común: parten de un diagnóstico real. Los que no funcionan suelen ser lo contrario: una serie de talleres interesantes que no necesariamente tocan los problemas específicos de los líderes que los reciben.
El desafío del desarrollo de liderazgo es que es profundamente individual. Dos gerentes con el mismo cargo pueden tener debilidades completamente distintas. Uno puede necesitar trabajar su capacidad de tomar decisiones difíciles; el otro, aprender a delegar. Ofrecerles el mismo programa es ineficiente para los dos.
Las evaluaciones de Aon permiten construir diagnósticos de liderazgo individualizados. Se pueden medir dimensiones como orientación estratégica, gestión de la ambigüedad, inteligencia emocional, capacidad de influencia o toma de decisiones bajo presión, y obtener un mapa claro de las fortalezas y las áreas de desarrollo de cada líder.
Eso permite diseñar planes de desarrollo que tienen sentido para cada persona. En vez de "todos van al taller de comunicación efectiva", es "este líder trabaja su capacidad de dar feedback difícil, y aquel trabaja su escucha activa". El resultado es más eficiente y mucho más efectivo.
Otro beneficio importante: cuando los líderes reciben sus propios resultados de evaluación, el proceso de desarrollo se convierte en una conversación, no en una instrucción. Tienen datos concretos sobre sí mismos, pueden reflexionar sobre ellos y son mucho más receptivos al cambio.
En HR Catalisis hemos acompañado procesos de desarrollo de liderazgo en varias industrias y países de la región. La consistencia que vemos es clara: cuando el desarrollo parte de datos, los resultados son visibles y duraderos.
¿Quieres diseñar un programa de desarrollo de liderazgo basado en evidencia? Hablemos.