Las transiciones internas (promociones, traslados, cambios de área) tienen tasa alta de fracaso cuando se hacen sin datos. Nuestras evaluaciones predicen el ajuste antes de la transición.
Promociones internas, traslados a nuevas geografías, asignaciones internacionales y reorganizaciones tras fusiones o adquisiciones.
HR Pathfinder es la plataforma de movilidad interna de Aon que combina evaluaciones psicométricas con inteligencia de datos para mapear el potencial de cada empleado dentro de la organización. El proceso comienza con una evaluación integral que mide la capacidad cognitiva, la personalidad laboral, las motivaciones y las competencias del empleado. A partir de estos datos, la plataforma genera automáticamente rutas de carrera personalizadas, identificando qué roles internos son los más adecuados para cada persona y cuáles son los pasos de desarrollo necesarios para alcanzarlos. Los managers acceden a dashboards con recomendaciones de movilidad basadas en datos, y los empleados reciben planes de acción individualizados que fomentan su compromiso y crecimiento.
La evidencia del mercado es contundente: contratar externamente cuesta entre 1.5 y 3 veces el salario anual del puesto, mientras que desarrollar internamente a un empleado para un rol superior cuesta, en promedio, entre el 20% y el 40% de ese valor. Más allá del costo directo, los empleados promovidos internamente alcanzan plena productividad en la mitad del tiempo que los contratados externamente (3-6 meses frente a 6-12 meses). Adicionalmente, las organizaciones con programas sólidos de movilidad interna reportan una reducción del 25-40% en la rotación general del talento, ya que los empleados que ven oportunidades de crecimiento dentro de la empresa tienen mayor probabilidad de permanecer. HR Pathfinder permite medir y demostrar este ROI con datos concretos a nivel organizacional.
HR Pathfinder aplica un proceso de análisis en tres fases. Primero, define los perfiles de competencia requeridos para cada rol dentro de la organización, basándose en modelos de éxito construidos con datos internos y benchmarks de la industria. Segundo, evalúa las competencias actuales de cada empleado mediante evaluaciones psicométricas validadas que miden tanto capacidades demostradas como potencial de desarrollo. Tercero, cruza el perfil individual con los perfiles de destino para calcular con precisión cuáles son las brechas específicas y su magnitud. El resultado es un gap analysis personalizado que incluye recomendaciones concretas de formación, proyectos de exposición y mentoring para cada brecha identificada, con un timeline estimado de cierre que permite planificar el desarrollo de forma realista y medible.
La experiencia del empleado es un factor clave en cualquier iniciativa de movilidad. HR Pathfinder está diseñado con una interfaz intuitiva y accesible desde cualquier dispositivo, con instrucciones claras en el idioma del empleado. Los trabajadores reciben una comunicación previa explicando el propósito de la evaluación — enfatizando que se trata de una herramienta de crecimiento, no de control — y obtienen un resumen personalizado de sus fortalezas y áreas de desarrollo al finalizar, independientemente del resultado de la decisión de movilidad. Este enfoque transparente incrementa la participación voluntaria, reduce la ansiedad ante la evaluación y fortalece la percepción de equidad del proceso, factores que contribuyen directamente al compromiso organizacional.
HR Pathfinder ofrece conectores nativos y una API robusta que permite la integración bidireccional con los principales sistemas HRIS (SAP SuccessFactors, Workday, Oracle HCM), plataformas ATS y LMS corporativos. La sincronización automática de datos elimina la doble carga manual: los perfiles de empleados, resultados de evaluaciones y planes de desarrollo se actualizan en tiempo real en todos los sistemas conectados. Para organizaciones con sistemas a medida o legacy, el equipo técnico de Aon ofrece integraciones personalizadas mediante APIs REST documentadas. El tiempo promedio de implementación para una integración estándar con HRIS es de 2 a 4 semanas, sin interrumpir los procesos operativos de RRHH durante la configuración.