O ambiente digital exige que os líderes de amanhã abracem as oportunidades dos avanços tecnológicos. Nossas avaliações corporativas identificam o potencial de liderança em todos os níveis, desde gestores de primeira linha até executivos, respaldadas por dados de 30 milhões de candidatos avaliados e estudos de validação sem impacto adverso demonstrado.
Mentalidade de Crescimento (agilidade e aprendizado contínuo), Liderar a Mudança (colaboração e influência), Impulsionar o Sucesso (coaching e accountability), Construir Resiliência e Inclusão (bem-estar da equipe e equidade) e Gerenciar Equipes Híbridas (comunicação assíncrona e confiança distribuída).
ManagerSelect: simulação interativa de cenários de liderança com alta taxa de conclusão (>85%) e excelente experiência do candidato. ManagerGrow: programa de desenvolvimento de 5 a 6 semanas com feedback imediato por decisão e relatórios de progresso. 90% dos usuários o recomendariam; 92% afirma que atendeu ou superou suas expectativas.
Nossas avaliações apoiam a identificação de potencial em todos os níveis da organização. Implementação em 4 a 8 semanas para organizações de médio e grande porte, com matrizes de sucessão 9-box baseadas em dados e planos de desenvolvimento individualizados.
As avaliações da Aon utilizam um modelo científico multidimensional que mede cinco dimensões-chave: capacidade de raciocínio estratégico, agilidade de aprendizado, inteligência emocional, orientação para resultados e capacidade de influência. Cada pessoa avaliada é comparada com um modelo de referência baseado em dados de líderes eficazes em contextos similares. O resultado é um mapa de potencial que permite identificar quem tem a combinação correta de atributos para assumir funções de maior responsabilidade, independentemente do título atual ou anos de experiência.
O modelo de liderança da Aon avalia três grandes dimensões: o Ser (traços de personalidade e motivações), o Saber (capacidades cognitivas e habilidades técnicas) e o Fazer (comportamentos observáveis em situações reais). Ao contrário de modelos tradicionais que priorizam hierarquia ou experiência acumulada, o modelo da Aon prevê a efetividade futura do líder em contextos de alta incerteza e mudança tecnológica. É respaldado por pesquisa com mais de 30.000 líderes em múltiplas indústrias.
Um programa de planejamento de sucessão com as avaliações da Aon pode estar operacional em 4 a 8 semanas para organizações de médio e grande porte. O processo inclui: definição do modelo de liderança (1-2 semanas), configuração da plataforma (1-2 semanas), aplicação das avaliações (1-2 semanas) e análise de resultados com matrizes de sucessão e planos de desenvolvimento individuais (1-2 semanas).