El entorno digital exige que los líderes del mañana adopten las oportunidades de los avances tecnológicos. Nuestras evaluaciones corporativas identifican el potencial de liderazgo en todos los niveles, desde jefes de primera línea hasta ejecutivos, respaldadas por datos de 30 millones de candidatos evaluados y estudios de validación sin impacto adverso demostrado.
Mentalidad de Crecimiento (agilidad y aprendizaje continuo), Liderar el Cambio (colaboración e influencia), Impulsar el Éxito (coaching y accountability), Construir Resiliencia e Inclusión (bienestar del equipo y equidad) y Gestionar Equipos Híbridos (comunicación asincrónica y confianza distribuida).
ManagerSelect: simulación interactiva de escenarios de jefatura con alta tasa de finalización (>85%) y excelente experiencia de candidato. ManagerGrow: programa de desarrollo de 5-6 semanas con feedback inmediato por decisión y reportes de progreso. 90% de usuarios lo recomendarían; 92% señala que cumplió o superó sus expectativas.
Nuestras evaluaciones apoyan la identificación de potencial en todos los niveles de la organización. Implementación en 4-8 semanas para organizaciones medianas y grandes, con matrices de sucesión 9-box basadas en datos y planes de desarrollo individualizados.
Las evaluaciones de Aon utilizan un modelo científico multidimensional que mide cinco dimensiones clave: capacidad de razonamiento estratégico, agilidad de aprendizaje, inteligencia emocional, orientación al logro y capacidad de influencia. Cada persona evaluada se compara con un modelo de referencia basado en datos de líderes efectivos en contextos similares. El resultado es un mapa de potencial que permite identificar quién tiene la combinación correcta de atributos para asumir roles de mayor responsabilidad, independientemente de su título actual o años de experiencia.
El modelo de liderazgo de Aon evalúa tres grandes dimensiones: el Ser (rasgos de personalidad y motivaciones), el Saber (capacidades cognitivas y habilidades técnicas) y el Hacer (comportamientos observables en situaciones reales). A diferencia de modelos tradicionales que priorizan la jerarquía o la experiencia acumulada, el modelo de Aon predice la efectividad futura del líder en contextos de alta incertidumbre y cambio tecnológico. Está respaldado por investigación con más de 30.000 líderes en múltiples industrias.
Un programa de planificación de sucesión con las evaluaciones de Aon puede estar operativo en 4 a 8 semanas para organizaciones medianas y grandes. El proceso incluye: definición del modelo de liderazgo (1-2 semanas), configuración de la plataforma (1-2 semanas), aplicación de evaluaciones (1-2 semanas) y análisis de resultados con matrices de sucesión y planes de desarrollo individuales (1-2 semanas).